Optimierungsberatung

Unter Rationalisierungsberatung verstehen wir die Unterstützung eines Unternehmens zur Effizienzsteigerung. Dies kann ermöglicht werden indem entweder der gleiche Output mit weniger Mitteln oder ein größerer Output mit gleichen Mitteln erzielt wird.

Aus unserer Sicht ist die Rationalisierung eine der grundlegendsten Maßnahmen zur Wirtschaftlichkeitserhaltung bzw. -steigerung jedes Unternehmens. Die zunehmende Intensität des Wettbewerbs, hervorgerufen durch stagnierendes Marktwachstum und Globalisierung macht deutlich, dass die Erschließung von Rationalisierungspotentialen ein permanenter Prozess sein muss. Die ausschließliche Konzentration auf Rationalisierungsaktivitäten kann allerdings fatale Folgen für die Unternehmensentwicklung haben, wenn notwendige Innovationen dadurch vernachlässigt werden.

Unser Beratungsansatz reduziert sich nicht auf die Senkung von Lohnkosten. Wir betrachten den gesamten Produktionsprozess vom Materialeinsatz über die Qualität bis hin zur Flexibilität und dem Automatisierungsgrad.

• Analyse von Produktionsabläufen
• Ermittlung des Potentials der Prozessoptimierung
• Prüfung des Materialeinsatzes
• Optimierung des Automatisierungsgrades am Fertigungsarbeitsplatz
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Qualitätsoptimierung
  

Wenn gewünscht können wir die Beratung auch in Richtung Vertriebskonzept, Preisgestaltung, Fertigungsprogramm und Arbeitszeitmodelle ausweiten.